Нове життя енергетичного ринку України

Нова модель ринку була запущена 1 липня 2019 року в Україні. Правила, на яких почав функціонувати ринок, вже підтвердили свою ефективність у багатьох країнах Європи, Скандинавії та Балтики.

Впровадження основних принципів роботи почалося 1 січня 2019 року. Реформа торкнулася комерційних підприємств. Знайти інструкцію про те, як потрібно діяти на новому енергоринку, не так просто. Саме брак інформації стало причиною виникнення побоювань у клієнтів. Стара модель ринку була відома всім. Але зараз все стало набагато складніше. В Україні почав діяти оптовий ринок, з’явилися нові виробники і постачальники, змінилося ціноутворення.

Стара модель ринку України

З 1996 року ринок нашої країни, був монополією, компанії-виробники продавали електричну енергію державної організації «Енергоринок» за ціною, яку встановила НКЭРЭК. Після цього обленерго, які виконували роль постачальників, закуповували даний вид ресурсів у Енергоринку та реалізовували її своїм споживачам. Підприємства промислового сектора оплачували електрику за однією ціною, звичайне населення – з іншого. Ноша субсидування повністю лягла на промисловість України.

Монополія обленерго, яка одночасно володіла лініями електропередач і постачала енергію клієнтам, перешкоджала появі конкуренції на енергоринку та поліпшення рівня сервісу. До 2019 ліцензію на постачання електричної енергії отримали понад 200 компаній.

Навіщо потрібна була реформа на енергоринку?

Оскільки на ринку не було конкуренції, то він абсолютно не розвивався. Реформа енергоринку – це одне із зобов’язань, яка повинна була виконати Україна перед Євросоюзом. Для цього заходу була виділена фінансова допомога у розмірі 500 мільйонів євро.

Структура нового ринку

На новому енергетичному ринку України будуть діяти зовсім інші правила.

• ДП «Енергоринок» позбувся монополії. На його місце прийшли два нових суб’єкта, один з них – оператор ринку, що забезпечує функціонування і укладення угод, пов’язаних з купівлею і продажем енергії на внутрішньоденних ринку та ринку «на добу вперед». Інший – ДП «Гарантований покупець», він буде займатися придбанням енергії, виробленої альтернативними джерелами.
• Обленерго стали операторами розподільних систем. Варто відзначити, що колишні обленерго утворили нових енергопостачальників. Вжиті заходи допомогли створити конкурентні умови для створення та розвитку бізнесу.
• Був сформований оптовий ринок. Він складається з 4 частин, кожна з яких має своє призначення і функції.
• Стати энергопровайдером досить просто. Для цього компанії необхідно отримати відповідну ліцензію.

Ринок двосторонніх договорів призначений для купівлі електричної енергії за довгостроковими контрактами. Ці угоди укладаються між виробниками і покупцями електричної енергії.

На ринку «на добу вперед» можна придбати або продати електричну енергію на наступну добу, всі угоди повинні бути затверджені оператором.

Внутрішньоденною ринок регулює торговельні операції, а також підписання договорів і угод на попередньому ринку.

Балансуючий ринок необхідно для закупівлі необхідних обсягів електричної енергії, тобто для балансу виробленої і спожитої енергії.

Які недоліки є у нової моделі енергоринку?

Вже з другого кварталу 2020 року на ринку різко збільшилася кількість провайдерів. Показник виріс до 500. Компанії надають свої послуги в умовах жорсткої конкуренції, їм доводиться «боротися» буквально за кожного споживача. Залучити більше клієнтів можна лише шляхом покращення рівня обслуговування.

Постачальники повинні враховувати всі нюанси, в тому числі оплату рахунків і незбалансованість клієнтів. Відповідно до нової моделі ринку електричної енергії України клієнт повністю прав. Винятком є лише ті випадки, коли споживач порушив умови договору, наприклад, не погасив заборгованість до зазначеного терміну. Энергопровайдеры навпаки здійснюють свою діяльність в жорстких умовах, не кажучи вже про те, що їм завжди загрожує покарання.

В даний час більшість питань і непорозумінь виникають у споживачів за небалансу. У разі, коли компанії знадобиться додаткова кількість електричної енергії, постачальнику доведеться вийти на балансуючий ринок і придбати необхідний обсяг, при цьому вартість електричної енергії буде вище, ніж передбачено в угоді. Якщо фірма за фактом використала менше електричної енергії, ніж було заплановано, то провайдер продасть невитрачені ресурси на балансуючому ринку.

Подібні ситуації можуть обернутися матеріальними втратами для фірми. Постачальники даного виду ресурсів, які давно працюють на балансуючому ринку, зможуть надати своїм клієнтам більш вигідні та лояльні умови.

Як не допустити «дисбалансу» і хто може допомогти в цій справі?

Щоб мінімізувати втрати із-за дисбалансу, необхідно, в першу чергу, зменшити його всередині самої групи. Приміром, компанія «ЕНЕРДЖІ ЛАЙН ІНВЕСТ» покриває високий відсоток дисбалансу між клієнтами. Також можна зменшити дисбаланс поза групи.

Кожен покупець електроенергії закріплений за конкретним співробітником, який надає підтримку протягом усього терміну дії контракту. Якщо у споживача виникають юридичні питання, чи він хоче перейти від іншого постачальника в цю компанію, то він може отримати кваліфіковану юридичну допомогу в «ЕНЕРДЖИ ЛАЙН ІНВЕСТ»

Дана компанія надає своїм клієнтам доступ в особистий кабінет, де він зможе повністю контролювати і вносити зміни в обсяги споживання електроенергії в поточному періоді, а також завантажувати рахунки і документацію. Цей підхід дає можливість ефективно і своєчасно коригувати необхідну інформацію, а також забезпечує доступ до даних у будь-який час.

Нова модель ринку має деякі складності, але клієнт, який навчитися працювати в цих умовах, зможе оцінити енергопостачальника, а також вибрати для себе найбільш вигідні умови співпраці.